白洋街道基本情況（2021年）

白洋街道辦事處位于縣城東北部，是明招文化的發(fā)源地、武義最早期紅軍戰(zhàn)斗根據(jù)地、后陳經(jīng)驗(yàn)策源地。在1926年8月就建立了武義最早的白陽(yáng)黨支部，還有抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間斗爭(zhēng)在敵人心臟里的白溪徐氏三杰的傳奇。區(qū)域面積89.2平方千米，轄區(qū)內(nèi)有王村浙武紅軍與挺進(jìn)師紀(jì)念館、原國(guó)民政府陸軍上將湯恩伯故居、大通寺等縣級(jí)文保單位、保護(hù)點(diǎn)20余處。

行政體制沿革：武義經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立于1992年7月，1993年11月經(jīng)浙江省人民政府第25次常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，定名為“浙江省武義經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”。 2001年9月行政區(qū)劃調(diào)整后撤銷邵宅鄉(xiāng)和武陽(yáng)鎮(zhèn)，合并成立白洋街道，開(kāi)發(fā)區(qū)與白洋街道合署辦公，實(shí)行“兩塊牌子，兩套班子”的工作管理機(jī)制。2009年5月，武義縣委將開(kāi)發(fā)區(qū)與白洋街道進(jìn)行合并，實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的工作管理體制，全稱是浙江省武義經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（白洋街道）。2017年2月，浙江省武義經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和白洋街道分署辦公。

2018年11月白洋街道完成行政村規(guī)模調(diào)整，從原先下轄4個(gè)社區(qū)、3個(gè)經(jīng)濟(jì)合作社、50個(gè)行政村，調(diào)整為下轄4個(gè)社區(qū)、23個(gè)村、3個(gè)經(jīng)濟(jì)合作社。目前，有戶籍人口42635人，另有流動(dòng)人口約68900人。

2020年，白洋街道實(shí)現(xiàn)稅收收入11.15億元，同比增長(zhǎng)19.12％；財(cái)政總收入5210萬(wàn)元，同比增加68.97%，其中一般預(yù)算補(bǔ)助收入4285.7萬(wàn)元，財(cái)政專戶補(bǔ)助收入924.3萬(wàn)元。完成服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資8528萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)108.76%。

單位人員情況：共有干部131名。其中領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)13名，實(shí)有19名（含6名聯(lián)盟抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)）；行政編制數(shù)31名，實(shí)有31名；事業(yè)編制數(shù)27名，實(shí)有21名；派駐干部（含行政執(zhí)法、國(guó)土、司法、畜牧）19名，聯(lián)盟抽調(diào)干部2名，臨時(shí)聘用人員58名。

目前，領(lǐng)導(dǎo)班子有黨工委書記1人、人大工委主任1人、黨工委副書記2人、黨工委委員6人（含紀(jì)工委書記、兼任副主任）、人大工委副主任2人、辦事處副主任1人，辦事處主任空缺。聯(lián)盟派駐掛職黨工委委員5名、掛職副主任1名。核定中層職數(shù)20名，其中中層正職8名（含紀(jì)工委副書記、團(tuán)工委書記、婦聯(lián)主席），中層副職12人。

臨聘人員：58人（含參照轉(zhuǎn)業(yè)士官安置退伍軍人和進(jìn)藏兵安置8人；人勞局聘用專職4人）。

離退休人員：50人（其中黨員44人）。

黨組織情況：街道黨工委下屬56支部，其中街道機(jī)關(guān)黨委下屬7個(gè)支部，四個(gè)社區(qū)黨委下屬19個(gè)支部（含三個(gè)城區(qū)經(jīng)濟(jì)合作社黨支部），23個(gè)農(nóng)村黨支部，街道兩新黨委下屬7個(gè)支部。其中五星級(jí)黨組織5個(gè)，四星級(jí)黨組織19個(gè)，三星及黨組織20個(gè)，二星級(jí)黨組織9個(gè)，一星級(jí)黨組織1個(gè)（下陳村，已完成整轉(zhuǎn)）。共有黨員2265人，農(nóng)村黨員1270人，兩新支部黨員66人，機(jī)關(guān)和城市社區(qū)黨員807人，返鄉(xiāng)流動(dòng)黨員122人。

一、白洋街道平安建設(shè)工作開(kāi)展情況

去年，街道結(jié)合縣委深化“三篇文章”要求，續(xù)寫新時(shí)代“后陳經(jīng)驗(yàn)”，開(kāi)展社會(huì)矛盾糾紛和安全隱患大排查大整治活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定,提升了廣大人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

一是村級(jí)組織平穩(wěn)換屆。3月份率先開(kāi)展屆前“八清零”行動(dòng)，累計(jì)追繳村干部違規(guī)領(lǐng)取津補(bǔ)貼43.02萬(wàn)元，追繳各村黨員干部拖欠村集體承包款39.5萬(wàn)元。結(jié)合“五年任期、全面一肩挑”的要求和各村社實(shí)際情況，逐步完善人選清單，突出“兩有兩能”選人用人導(dǎo)向，建立正面清單275人，負(fù)面清單42人。通過(guò)縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、班子成員包村、第一書記包干，全面走訪排摸、綜合施策、合力破難，全面完成33個(gè)村社兩委班子及配套組織換屆。換屆選舉過(guò)程、選舉結(jié)果及各項(xiàng)指標(biāo)均居全縣前列，為白洋今后的發(fā)展夯實(shí)了組織基礎(chǔ)，新村班子戰(zhàn)斗力在“開(kāi)門一件事”工作中得到充分彰顯。

二是全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。完成4個(gè)社區(qū)、23個(gè)行政村的村居巡察工作。個(gè)別談話677人次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索413條，面上問(wèn)題197個(gè)，完成整改408個(gè)，整改完成率98.8%。根據(jù)巡察舉報(bào)線索約談村干部132人，黨內(nèi)立案1人，誡勉談話2人，提醒談話45人次，清退違規(guī)領(lǐng)取資金95.5萬(wàn)元。紀(jì)工委精準(zhǔn)運(yùn)用“第一種形態(tài)”開(kāi)展提醒談話8人，通報(bào)批評(píng)14人，誡勉談話17人。黨紀(jì)政務(wù)處分立案18件，辦結(jié)14件（含2019年3件），黨內(nèi)警告3人，嚴(yán)重警告4人，開(kāi)除黨籍7人，從嚴(yán)治黨氛圍愈發(fā)濃厚。

三是基層治理有創(chuàng)新。家園陽(yáng)光城業(yè)委會(huì)黨支部，率先開(kāi)展業(yè)委會(huì)自治下的居家養(yǎng)老模式創(chuàng)新，成立縣域內(nèi)首家由小區(qū)老年業(yè)主自我服務(wù)、自我管理的非營(yíng)利性群眾組織頤康協(xié)會(huì)，互助養(yǎng)老、抱團(tuán)養(yǎng)老，“虛擬食堂”、線上點(diǎn)餐等一系列創(chuàng)新舉措受到省級(jí)媒體廣泛關(guān)注。

后陳村被評(píng)為全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村，百花山村入選第三批省級(jí)引領(lǐng)型農(nóng)村社區(qū)，“社區(qū)村務(wù)聯(lián)席參議會(huì)”制度被浙江省標(biāo)準(zhǔn)化研究院認(rèn)定武義鄉(xiāng)村治理標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村基層治理制度建設(shè)領(lǐng)域取得新突破。

四是平安建設(shè)有實(shí)效。全年累計(jì)處理初信初訪網(wǎng)上投訴案件78件，化解縣級(jí)交辦信訪積案21件。持續(xù)推進(jìn)“黨建+全科網(wǎng)格”工作，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格員“6.4.3”考核指標(biāo)，通過(guò)“掌上基層”系統(tǒng)流轉(zhuǎn)辦結(jié)事件14726件，辦結(jié)率達(dá)100%，網(wǎng)格月度考核均在A序列名列前茅。全面推行“最多跑一次”“無(wú)證明城市”工作機(jī)制，受理并辦結(jié)“8890”平臺(tái)交辦件1717件，受理省統(tǒng)一投訴平臺(tái)交辦件415件，答復(fù)409件，滿意率達(dá)100%。完成綜治中心、司法所、社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處化解中心規(guī)范化建設(shè)。全面完成浙江安全碼賦碼工作。每月開(kāi)展消防安全培訓(xùn)和出租房、企業(yè)消防安全檢查，四個(gè)社區(qū)整治消防安全隱患點(diǎn)800余處，火警同比下降50%。11月份，街道選送的“白溪義務(wù)消防隊(duì)”在縣森林消防演練競(jìng)賽中榮獲全縣第一名。

二、下一步打算

我們圍繞打造金武同城和都市區(qū)一體化發(fā)展的先行地，建成“后陳經(jīng)驗(yàn)”的展示區(qū)、產(chǎn)城融合的實(shí)驗(yàn)區(qū)、富民興城的示范區(qū)這一目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

一、圍繞“重點(diǎn)工作”，狠抓干部作風(fēng)。

一是健全干部管理長(zhǎng)效機(jī)制。以各村5年任期干事承諾為標(biāo)尺，結(jié)合街道工作，初步制定出一套街道干部和村干部聯(lián)動(dòng)考核制度。突出重點(diǎn)工程推進(jìn)、創(chuàng)無(wú)違建村、信訪維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生、爭(zhēng)項(xiàng)目資金落地等指標(biāo)，發(fā)揮考核指揮棒作用，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍。今年以來(lái)，街道全面實(shí)行村書記周一夜學(xué)、“第一書記”開(kāi)門辦公“一小時(shí)”、村干部輪崗等機(jī)制，通過(guò)工作部署前移來(lái)推動(dòng)工作落實(shí)，增強(qiáng)街道、村干部干事意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。

二是持續(xù)開(kāi)展“村級(jí)事務(wù)規(guī)范月”行動(dòng)。計(jì)劃在本年度，由街道紀(jì)工委牽頭，采用“一月一主題”方式，著眼“村級(jí)工程招投標(biāo)和發(fā)包”、“農(nóng)村宅基地審批”、“村級(jí)公章管理”、“黨員發(fā)展流程”等容易產(chǎn)生群眾矛盾的環(huán)節(jié)，推進(jìn)“自查、督查”銷號(hào)式專項(xiàng)整治，通過(guò)教育查處一批亂作為、不作為的村干部，切實(shí)樹立基層干部規(guī)矩意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)，提升制度規(guī)范執(zhí)行力。此次3至4月的主題是“村級(jí)工程項(xiàng)目、資產(chǎn)資源發(fā)包專項(xiàng)整治”，目前已完成村級(jí)工程項(xiàng)目自查，接下來(lái)半個(gè)月，街道農(nóng)經(jīng)站會(huì)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。

三是在項(xiàng)目一線鍛煉干部。目前，我們街道第一批次政策處理攻堅(jiān)行動(dòng)交辦任務(wù)已達(dá)16項(xiàng)，共計(jì)114萬(wàn)多米，是去年的3倍之多。且有80%的任務(wù)集中在三四月份，其中3月底前要完成的6個(gè)，共19.64萬(wàn)平方米（石井崗水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程相關(guān)地塊施工單位圖紙未交接）；4月底前要完成的6個(gè)，共計(jì)35.62萬(wàn)平方米。為此，除駐村干部外，我們向全街道干部發(fā)出“招賢令”，抽調(diào)70余名街道干部分項(xiàng)目組建攻堅(jiān)專班，通過(guò)“周排計(jì)劃，詢查進(jìn)度”加快政策處理速度，截至目前，已提前完成4項(xiàng)政策處理項(xiàng)目，其中僅4天時(shí)間完成了湖塘沿（中康廚具）9萬(wàn)平方米地塊政策處理和清表工作。在已完成的這幾個(gè)攻堅(jiān)行動(dòng)中，我深切的體會(huì)到去年拼搏實(shí)干的“黃杜精神”已被很好的傳承了下來(lái)，干部的戰(zhàn)斗力明顯爭(zhēng)強(qiáng)。

二、圍繞“平安報(bào)表”，打造善治白洋。

一是推動(dòng)“后陳經(jīng)驗(yàn)”數(shù)字賦能。市人代會(huì)上，陳龍書記對(duì)武義代表團(tuán)的要求是爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代基層治理模范生。我們白洋作為“后陳經(jīng)驗(yàn)”策源地，更應(yīng)當(dāng)好武義基層治理的第一名。對(duì)此，我們積極構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)、數(shù)字賦能、整體智治”體系，計(jì)劃在4月底前全面完成各村社“清廉釘辦”建設(shè)，年底完成33個(gè)村社的示范型、標(biāo)準(zhǔn)型“清廉村居”創(chuàng)建。同時(shí)，引入“優(yōu)戶通”基層數(shù)據(jù)協(xié)同系統(tǒng)，該系統(tǒng)可實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，分類登記人員，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)群眾大數(shù)據(jù)管理，目前該系統(tǒng)已在下王宅社區(qū)推進(jìn)。

二是推進(jìn)“一訪三推送”工作機(jī)制落實(shí)。從源頭上抓村干部規(guī)矩意識(shí)、制度意識(shí)。通過(guò)規(guī)范村級(jí)事務(wù)，樹起干部遵規(guī)守規(guī)意識(shí)，扭轉(zhuǎn)針對(duì)村干部信訪矛盾多的局面。重視源頭矛盾排查，實(shí)施“一訪三推送”機(jī)制，即初信初訪第一時(shí)間向村干部、聯(lián)村干部、工作片長(zhǎng)推送，第一時(shí)間組織力量調(diào)處，街道矛調(diào)中心實(shí)行班子成員坐班制，值班組長(zhǎng)牽頭組織好接訪、調(diào)解、勸導(dǎo)，初信初訪推送半個(gè)小時(shí)內(nèi)村主職干部必須到場(chǎng)調(diào)處，提高處置效率。并要求當(dāng)月信訪量最多的村社，安排村主職干部在街道矛調(diào)中心坐班。今年以來(lái)，街道已成立積案化解專班，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施重點(diǎn)案件重點(diǎn)調(diào)研（農(nóng)嫁女案件），一案件一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，爭(zhēng)取年內(nèi)化解積案。目前，街道有重點(diǎn)穩(wěn)控人員15名，信訪積案19件（其中國(guó)家級(jí)7件，省級(jí)11件，市級(jí)1件），已化解13件，4件正在上報(bào)當(dāng)中。

三是發(fā)揮多元矛盾糾紛化解體系作用。推進(jìn)網(wǎng)格治理“三化”建設(shè)，即推進(jìn)網(wǎng)格治理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確網(wǎng)格管理服務(wù)的工作任務(wù)、劃分辦法、事件處置、人員選任和權(quán)利責(zé)任，在高標(biāo)準(zhǔn)完成巡查率、走訪率、辦結(jié)率和流轉(zhuǎn)率的同時(shí)，進(jìn)一步提高“四率”的質(zhì)量。總結(jié)固化目前的網(wǎng)格工作成效，形成“小事不出村、大事不出街道、人在網(wǎng)中走、事在格中辦”工作格局。抓好信訪維穩(wěn)“三個(gè)”節(jié)點(diǎn)，即緊盯重點(diǎn)人員、重點(diǎn)敏感時(shí)間、民情民訪代辦三個(gè)節(jié)點(diǎn)，定期排摸涉穩(wěn)信息和矛盾糾紛，靈通信訪人員異動(dòng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置赴省進(jìn)京信訪問(wèn)題。強(qiáng)化重點(diǎn)敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大信訪穩(wěn)控力度，確保信訪重點(diǎn)人員吸附穩(wěn)控在當(dāng)?shù)亍Ｖ攸c(diǎn)強(qiáng)化民情民訪代辦和領(lǐng)導(dǎo)干部下訪接訪，做好初信初訪辦理，及時(shí)化解問(wèn)題糾紛，有效減少新增信訪積案。

四是持續(xù)完善基層治理好方法。做好黨建引領(lǐng)城市基層治理模式，發(fā)揮家園陽(yáng)光城業(yè)委會(huì)黨支部的示范引領(lǐng)作用，計(jì)劃在每個(gè)社區(qū)培育1-2個(gè)社會(huì)組織，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)下小區(qū)業(yè)委會(huì)自治模式的城市社區(qū)（小區(qū)）自我服務(wù)、自我管理新格局。持續(xù)完善以白陽(yáng)山、百花山等園區(qū)村為代表的社區(qū)村務(wù)聯(lián)席參議會(huì)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及新居民入選村班子后的履職舉措，對(duì)新居民的管理從“區(qū)別化對(duì)待”向“均等化服務(wù)”轉(zhuǎn)變，讓新居民真正擁有歸屬感，主動(dòng)參與新家鄉(xiāng)建設(shè)，把人口管理難題化為人口紅利。

五是持續(xù)抓好“兩房一店”消防整治。今年以來(lái)，我們按照“村不漏戶、戶不漏房、房不漏間”的原則，通過(guò)專班促排查、協(xié)作清隱患、限期抓落實(shí)等舉措，由黨員干部帶頭整改，全面推進(jìn)示范村戶創(chuàng)建工作。目前，共開(kāi)展專班檢查583次，排查“兩房一店”4.1萬(wàn)戶，發(fā)現(xiàn)安全隱患10897項(xiàng)，整改10134項(xiàng)，整改率達(dá)93%。3月底，完成牛背金、下廳前、金畈、下邵四個(gè)示范村523戶和所有村黨員干部出租房815戶示范戶的整改，已安裝集中式充電樁768組（7680個(gè)插口），計(jì)劃至5月底全面完成所有村5200戶29306間農(nóng)戶出租房的整治并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

三、圍繞“經(jīng)濟(jì)報(bào)表”，謀好產(chǎn)業(yè)布局。

一是不斷完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。篩選、儲(chǔ)備一批適合落地的招商項(xiàng)目庫(kù)，積極推動(dòng)投資8800萬(wàn)元的九安牧業(yè)、總投資4.5億元的熱電聯(lián)產(chǎn)等招商項(xiàng)目落地，徹底扭轉(zhuǎn)白洋街道“招商難”的工作現(xiàn)狀。持續(xù)推進(jìn)東湖水庫(kù)康養(yǎng)融合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利用，萬(wàn)石院水庫(kù)（雪白嶺）康養(yǎng)及中藥材基地項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

二是優(yōu)化企業(yè)服務(wù)。在動(dòng)態(tài)推動(dòng)低小散企業(yè)整治的基礎(chǔ)上，綜合畝產(chǎn)稅收等指標(biāo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行提檔升級(jí)，以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)發(fā)展為主題，向企業(yè)送溫暖、送服務(wù)、送政策，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。力求在現(xiàn)有5家規(guī)上企業(yè)基礎(chǔ)上，新培育1家規(guī)上企業(yè)。

三是與開(kāi)發(fā)區(qū)緊密對(duì)接。與開(kāi)發(fā)區(qū)加強(qiáng)信息共享，共同謀劃街道范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、招商招才等方面內(nèi)容，共同改善街道基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，有效盤活各園區(qū)村現(xiàn)有存量資源。

四、圍繞“生態(tài)報(bào)表”，抓好環(huán)境提升。

一是加大環(huán)境綜合治理力度。以“一建、二抓、三提升”工作思路推進(jìn)城鄉(xiāng)垃圾分類專項(xiàng)整治（一建：建成省級(jí)垃圾分類高標(biāo)準(zhǔn)示范小區(qū)，二抓：分揀人員培訓(xùn)、垃圾分類宣傳；三提升：提升居民素質(zhì)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 提升分類質(zhì)量），通過(guò)環(huán)境整治曬拼創(chuàng)，壓實(shí)街道、村社干部責(zé)任，力爭(zhēng)環(huán)境衛(wèi)生整治年內(nèi)見(jiàn)效。

二是加強(qiáng)“五水共治”工作。以“村級(jí)河長(zhǎng)制巡查”為抓手，落實(shí)人員力量，根據(jù)斷面水指標(biāo)數(shù)據(jù)，做好河道沿線工業(yè)企業(yè)污水全入網(wǎng)工作和農(nóng)村生活污水治理工作。今年計(jì)劃完成土產(chǎn)日雜公司、望江公寓等4個(gè)區(qū)塊污水零直排區(qū)建設(shè)。

三是做好揚(yáng)塵污染管控。重點(diǎn)圍繞道路灑水頻次、機(jī)械化清掃作業(yè)、工地施工管理、渣土運(yùn)輸管控等四個(gè)方面，與環(huán)衛(wèi)所等部門加強(qiáng)對(duì)接。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、道路實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化降塵作業(yè)，全面抑制道路揚(yáng)塵污染，強(qiáng)化大氣污染防治，扎實(shí)做好揚(yáng)塵管控工作和城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。

五、圍繞“民生報(bào)表”，做好民生實(shí)事。

一是盤活各村建設(shè)用地資源。積極謀劃雙仙廳、白陽(yáng)山等村留地聯(lián)建物業(yè)模式發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)、白溪口、牛背金、沈宅、雙仙廳、百花山等集體經(jīng)濟(jì)薄弱村農(nóng)村宅基地分配工作，破解涉及到村民最大利益訴求的農(nóng)村宅基地矛盾難題，促進(jìn)村集體和村民雙增收。統(tǒng)籌謀劃“空心村”改造，先期完成三江村7000平方米、下陳村8000平方米的“空心村”改造工作。結(jié)合“空心村”改造，逐村推進(jìn)農(nóng)村宅基地分配，改變因宅基地問(wèn)題久拖不決導(dǎo)致的新增違建不斷問(wèn)題。

二是抓好村集體經(jīng)濟(jì)增收文章。強(qiáng)化各村自我造血。投資990萬(wàn)元參股經(jīng)營(yíng)的寺后張制砂場(chǎng)，正式投入運(yùn)營(yíng)后效益良好，保障了18個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村年經(jīng)營(yíng)性收入增加10萬(wàn)元以上。今年，我們將繼續(xù)探索各村社聯(lián)合發(fā)展的新模式，為各村社之間搭好溝通平臺(tái)，引入合適項(xiàng)目。力爭(zhēng)年底，村集體年經(jīng)營(yíng)性收入50萬(wàn)以上的行政村達(dá)80%（白洋街道29個(gè)村社目前有20個(gè)村社年經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)50萬(wàn)元以上，爭(zhēng)取今年再增加4個(gè)）。豐富村集體發(fā)展業(yè)態(tài)。做強(qiáng)王村、后陳等美麗鄉(xiāng)村紅色旅游景區(qū)村文章，創(chuàng)建王村、白陽(yáng)山界首、百花山葉棋等省3A級(jí)景區(qū)村莊3個(gè)。全面摸清各村家底。通過(guò)“村級(jí)事務(wù)規(guī)范月”行動(dòng)的開(kāi)展，理清村集體資產(chǎn)債務(wù)，規(guī)范各村涉及資產(chǎn)的租賃合同，提高村集體資產(chǎn)租賃效益，增加村集體收入。如，近期摸排出100萬(wàn)元以上活期存款閑置村社28個(gè)，共計(jì)活期存款1.23億元。街道“三資”代理中心為各村社出具《理財(cái)建議書》，幫助制定合理的定期存款計(jì)劃，助力村社“造血增收”。目前，已有8400余萬(wàn)村級(jí)活期存款（閑置）資金轉(zhuǎn)為定期，預(yù)計(jì)每年能實(shí)現(xiàn)140余萬(wàn)元利息增收。沈宅村有塊村留地共22167方米，2009年6月通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)發(fā)包出租，每平方米租金9元，合同期長(zhǎng)達(dá)30年，租金沒(méi)有分期遞增。雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議后，在剩余的18年租賃期，每年增加租金10萬(wàn)元，可為村集體增加收入180萬(wàn)元。

三是全面推進(jìn)“無(wú)違建創(chuàng)建”工作。計(jì)劃年內(nèi)完成上邵、百花山、湯村、雙仙廳等25個(gè)“無(wú)違建村”創(chuàng)建，象龍小區(qū)、家園陽(yáng)光城、新興花園等22個(gè)“無(wú)違建小區(qū)”創(chuàng)建。白洋街道有50個(gè)村、33個(gè)小區(qū)創(chuàng)無(wú)違建任務(wù)，但是從2017年開(kāi)始，至今只完成25個(gè)村、11個(gè)小區(qū)的創(chuàng)建驗(yàn)收任務(wù)。這塊工作一直成為街道的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，主要原因還是村社干部存在畏難情緒，我們決心在今年破題。抽調(diào)精干力量成立工作專班，各工作片牽頭，以城建辦、綜合執(zhí)法辦工作人員為骨干，對(duì)新增違建零容忍，集中力量，逐村、逐小區(qū)推進(jìn)存量違建拆除工作。

最后，感謝胡書記一行前來(lái)白洋指導(dǎo)工作，希望您多對(duì)我們白洋今年的各項(xiàng)工作、計(jì)劃多提寶貴意見(jiàn)。